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       質(zhì)量管理就是要做出超越客戶期望的產(chǎn)品，是在有效的管理體系中以最經(jīng)濟(jì)的辦法生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，開發(fā)設(shè)計質(zhì)量是系統(tǒng)地做好產(chǎn)品的“優(yōu)生”工作。作為組織質(zhì)量管理體系的一部份，研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理越來越為人們重視，產(chǎn)品質(zhì)量特性來自于它的設(shè)計階段，以下內(nèi)容主要論述容辰制罐有限公司產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)中幾個質(zhì)量控制點及控制方法。

品質(zhì)部主管:

1.負(fù)責(zé)品管部人事崗位調(diào)節(jié)、工作分配；2.協(xié)助各部門完善ISO體系運作；3.負(fù)責(zé)部門突發(fā)事項的處理；4.負(fù)責(zé)制定部門運作的體系文件；5.負(fù)責(zé)部門6S的維護(hù)與落實；6.負(fù)責(zé)本部門的人員素質(zhì)及技能提升；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門之間的溝通；8.負(fù)責(zé)處理客人投訴與抱怨的事項；9.負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)的制定與落實;10.修定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并確保可以在工作中正常實行;11.執(zhí)行上司下達(dá)的工作指令并落實效果。

組長：

印鐵來料檢查、菲林檢查;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制和QC提出問題的跟蹤與處理；落實部門主管下達(dá)的工作指令；生產(chǎn)現(xiàn)場6S的監(jiān)督與維護(hù)。負(fù)責(zé)一線基層品管人員的技術(shù)性指導(dǎo)及技能培訓(xùn)；

品質(zhì)部文員：

部門考勤、報表整理存檔、文件配布、數(shù)據(jù)輸入統(tǒng)計、周報月報的制作,其它日常事務(wù);

IQC ：

除鐵料之外的所有來料檢查,并協(xié)助現(xiàn)場包裝檢驗的人員補(bǔ)充.

IPQC：

一樓沖壓成形制程的檢查和異常處理，與生產(chǎn)部門的直接緊急溝通,不良品統(tǒng)計,日報表完成;

FQC：

包裝車間制程品質(zhì)的檢查和異常處理，與生產(chǎn)部門的直接緊急溝通,不良品統(tǒng)計,日報表完成;

QA：

出貨檢查，所有部品的出貨檢查和協(xié)助客戶驗貨,并且按照開出的發(fā)貨通知出貨檢查報告完成;并協(xié)助現(xiàn)場沖壓檢驗的人員補(bǔ)充.